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文/常亮 Zh6m+R{b4
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作者按: z7Q*!oTn-
仅从人才复制与培养的角度,领导力、职业化、执行力、卓越沟通、训练有素、人才复制与培养系统、素质模型、管理技能、专业技能、教导型组织等等,都是中国企业持续走向成功以及成功实现转型升级的关键概念。这些概念是否能在中国企业成功落地,决定中国企业和企业家的成败,也决定中国经理人的成败,更是衡量中国经济能否成功转型升级以及中国能否真正成为的经济发达或文明领先国家的标尺。 oE_BuNtRk
为了真正的帮助推动中国企业成功的转型与升级,本人将围绕这十个关键词,发表系列文章,展开系统性分析。欢迎您支持和关注。 64d<@hn #
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职业化是中国企业执行力、训练有素、快乐强大职场、高绩效以及转型升级的基石。更是中国企业管理者领导能力的标志。 &Mx#V"
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中国本土企业以及管理培训界有关职业化的讨论与培训进行了不下20个年头,对中国企业尤其制造业和服务业等,贡献至伟。中国本土确乎出现了一批批了不起的实现了员工职业化企业。冷静下来看看,实现了职业化的企业,无论品牌、绩效、员工收益、运营管理系统、企业文化甚至其在本土或全球市场的地位等方面,都获得了惊人的成功:比如华为、联想、小米、格力、海底捞、麦当劳(中国)、肯德基(中国)、万科、德胜洋楼、腾讯等等,概莫例外。 .
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可以说,是因为职业化的落地与成功,造就了这一类企业卓越的成就和令人尊敬的绩效。 !D#RXm.?
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然而,当我们面对移动互联时代的巨大挑战,面对本土企业成功转型升级的迫切要求和巨大困惑的时候,我们不得不面临一个残酷的现实:20年来,由于认知层面、制度层面、运营层面和行动层面等等系统性的原因,中国社会并没有塑造出强大的职业化文化,中国本土企业的绝大部分并没有实现职业化在自身企业,在管理者和员工身上的真正落地。而且。在可以预见的未来5-10年内,由于对职业化的认知能力和对企业保障系统的构建能力所限,中国本土大部分的企业,都没有可能实现职业化。中国企业的两极分化将加剧,中国经济整体的转型与升级路途漫漫。 d
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实现企业稳定持续的成功,管理者与员工的职业化是最根本最基石的工作与任务。 =5fk@s
实现中国经济稳定持续的成功,实现中国社会产业结构成功的转型与升级,职业化是最基石的工作,也可以说是最根本的任务。 ==xL^,s
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但真正要实现职业化文化在中国企业的形成,中国企业有六项最重要的任务必须脚踏实地的落地。除此,没有其他的捷径。 B\+< ?]V0f
这六项最重要的任务是: 3`NLW
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第一,中国企业必须实现对职业化的理性的、科学的、生动的、可落地的系统性的认知。 IH LeD
认知上不能实现科学性和可落地性,真正的职业化是不可能落地的。职业化的文化也不可能形成。但中国社会和中国企业的残酷现实恐怕是:职业化了几十年,真正能系统的理解职业化的管理者与员工恐怕寥寥。更有甚者,有些人研究了几十年职业化,讲授了几十年职业化,恐怕自身也并非真正的了解职业化。这恐怕是职业化在中国企业难以落地的最基本的原因。 Ka5^a7eN
(当然,还有更可怕的,就是一个最好的职业化课程或最好的职业化提纲摆在面前,由于与其自身对职业化的理解不一致,我们很多管理者会完全漠然甚至彻底否定而不愿意理性了解。) lA!>~g
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第二,领导与管理团队接受系统化的训练,这是职业化的根基。 `C
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认知什么是职业化,这是职业化最基本的前提条件(见后面系列文章)。而领导与管理团队的训练有素,有机会接受系统性的职业化训练,这是职业化的根基。 ;>&hgxd]
只有领导者与管理者训练有素,才能最终真正的实现员工的职业化。 #XGGS#_)x
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第三,企业管理系统建构必须支持和保障职业化。
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企业的组织设计过于臃肿,官僚文化就由此诞生,不可能保障管理者与员工的职业化;企业的三大流程体系:战略流程、人员流程、运营流程不够科学合理,不能够实现持续的改善,不能持续顺应巨变时代和激烈竞争环境的要求,不可能真正的保障职业化。 $r8rxNj6
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