人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 ,)+9k2 )  
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　　（一）整理的推行要领： dJ| \|33  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 ??FcEm##  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 UcH0po^:i  
　　3. 不要物品的清除。 }-jB0[V/  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 !B?{*#G  
　　5. 每日自我检查。 :m]Z =:  
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　　因为不整理而发生的浪费： !mbZJ(o.  
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　　1. 空间的浪费。 $H} qQKs=.  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 auXO&&  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 9FO~_ ]  
　　4. 放置处变得窄小。 zX \wv)W  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 PcBc-.   
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 F>C;'8(  
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（二）整顿的推行要领 "Y:*]wY.]  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 ub&+pox  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 ~sJ_Y+qiCo  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 Hx%Q  
　　4. 地板划线定位。 ](v3gGE>  
　　5. 场所、物品标示。 >A` .  
　　6. 制订废弃物处理办法。 4c{W_WD R\  
　　重点： e3eKu&=b0  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 7 nq;uH!  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 hlaiF~0  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 %WNWu~@\  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 +i m1L[  
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（三）清扫的推行要领 F#?`^|Mv  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 z/yUx~ylcq  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 k.B:k/.Z  
　　3. 每个地方清洗干净。 @7izHE"  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 p. :7  
　　5.建立清扫基准，作为规范 +z\+?A=p  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 kwI'
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（四）清洁的推行要领： }!`fooTk)  
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　　1. 落实前3S工作 auICTg.I  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 iien%W  
　　3. 制订6S实施办法 ]mw5!.NB  
　　4. 制订考核方法 Gb@+RMSUn  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 5HH+*r|{  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 !hLF<X{  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 G,MYs'  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 #j,pI4  
的气氛。 >l 5N  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] ag!7"'   
　　[反正不会成功，应付应付算了] =hfUv!U  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 :vCqp2PO  
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（五）素养的推行要领 S5*,TeM  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 {>tEm^#  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 WJw4kY1  
　　3. 制订礼仪守则。 $MX'~eii  
　　4. 教育训练。 j]F? 6C{  
　　5. 推动各种激励活动。 6`q06(g2  
　　6. 遵守规章制度。 =G|GcE6  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 'v:>U6  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 k(dL1}VCE  
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（六）安全的推行要领 h`2 E[2  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 9v"m<5%  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 9c:Aa$>p)  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 >c5kX1LN  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 $m~IrA+  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 |h<5 '  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 yC.1^')>h  
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